破釜沈舟才有可能改變

林登峯

作者後記（2013 年4月10日）

本文寫於去年(2012年)9月初，當時美國職業籃球的球季還沒有開始。

十月初，美國體育電視台 ESPN 訪問了約十位專家，對各球隊做評估和預測。因為美國職業球隊從來沒有像火箭隊這樣把所有的球員都趕走的（目前原來十四名球員只剩一個），所有的專家都不看好火箭隊，認為今年球季火箭隊一定是最後一名或最後第二名。看好度是零。

前天，火箭隊終於打進了季後賽！是這幾年來YAO MING 離開後成績最好的一次。跌破所有專家的眼鏡！火箭隊連續拼了四五年，終於拼出結果。現在火箭隊已成球隊如何重整的「典範」！

為什麼？

因為只有破釜沈舟才有可能做根本的改變。勇敢地拋棄包袱，才有可能改變自己的命運。

臺灣人子弟的籃球選手林書豪是今年美國職業籃球最大的驚奇。他從一個默默無聞的球員帶領紐約隊打進季後賽，從紐約跳槽到休士頓都是美國媒體談論不停的故事。

但是有一件事是大家很想談卻幾乎談不下去的：林書豪到了休士頓火箭隊以後，火箭隊會變成什麼樣子？

這是怎麼一回事?

原來每年的七月是美國職業籃球「大交易」的日子。每一個球隊都會做一個同樣的動作。到期的球員，打得好的留下，打得不好的釋出。每一隊也到別的隊找比較好的球員。有時候合約還沒到期的，也會用各種條件去和原來的球隊交換，把想要的球員拉過來。

今年的火箭隊卻做了一件大家看不慬的動作：7月1日，他們宣佈五名打得最好的球員中，有四名已成功的釋出。另外一名也準備釋出中。找到的球員也都是像林書豪那樣的，有一兩年，或頂多三四年經驗的。所以沒有人敢預言他們會變怎麼様。

真是說跌破大家的眼鏡！他們公開說的理由是：要建構一個全新的球隊。

為了建構一個全新的球隊，把原來的團隊完全出清掉，在職業球隊裡是首創，但是在企業經營上，卻不是很不尋常。破釜沈舟式的，把整個經營團隊完全換掉，雖然不多，但是有。

1980年代初期，美國各公司開始開發個人電腦（PC, Personal Computer) 。當時最大的電腦公司，IBM, Digital, 王安也都全力投入。每個公司都成立相當規模的研發中心，全力以赴。

過了兩三年，這些大公司發現他們的產品，在巿場上老是打不過那些新成立的小公司。在技術上或巿場上，他們都有非常豐富的經驗。但是不管怎麼努力，他們的產品老是差了一截、慢了一步。

這時候 IBM卻下了一步讓所有人看不慬的棋：把在紐約州研發總部的PC部門關掉，跑到離很遠的佛州（Florida)去成立了一個全新的PC部門。除了不到五位是從原來的公司調來，他們雇用了幾千個新的員工，從頭開始開發PC。

幾乎不到三年，他們的產品已經把所有的對手全打垮了。IBM 的PC 變成了整個產業的標準。他們訂下了各組件的標準。臺灣也開始生產各種 IBM PC Compatible 的組件，開始了80年代經濟起飛輝煌的一段歷史。

IBM為什麼要成立一個全新的單位？因為IBM發現他們原來的研發人員雖然是對電腦暸解最多的人，但是在開發新產品的時候卻老是瞻前顧後。別的小公司能想出來的東西，他們也考慮，但是卻因為過去的經驗，常常擔心東、擔心西的。因此很少有創新性的產品。有新的東西，推出巿場時也都是慢了一步。那些高超的技術和多年的經驗，只是束縛，對於開發新的技術並沒有用。

所以IBM最後做了一個跌破大家眼鏡的動作:把現有的一切，全部丢掉，一切重來。

於是他們故意在離原來研發中心幾千里的地方成立一個全新的部門，這樣才不會受「老」公司的影響。新的部門也被授權做什麼都可以不尊守IBM原來的規定。很快的他們用外包的方叫微軟開發出新的操作程式。叫臺灣的公司做很多的組件。一套PC很快的就組成了。

終於他們脫繭而出。他們不再受到自己傳統的束縛，完全的解放。新的想法一個一個跑出來。開發出許多新而有用的產品。整個公司完全的脫胎換骨。他們的競爭者一個一個倒下。並且也讓IBM主宰了PC這個產業足足的有二三十年。一開始最成功的PC公司蘋果電腦幾乎關門。

事實上這樣破釜沈舟的操作方式，在許多別的領域也都發生過。我們再舉幾個例子。

十九世紀末期，中國和日本都體認到他們必須變法圖強，才能生存。但是他們的維新確出現了完全不同的結果。

中國的維新不管是政治上的康梁變法，教育上，軍事上的改變都是做一半的。他們的「中學為體，西學為用」更是道盡了他們對於現代化的不甘不願。他們的改革有祖宗留下來的規距束縛， 前顧後盻。

但是在日本，明治維新在各方面就完全不一樣。他們提出了「脫亞論」，要完全的脫離亞洲過去的方法，拋棄以前日本的各種制度及儒家的孔孟學說。這正是破釜沈舟式的做法！在思想上大膽的攞脫過去的束縛，完全的西化。

結果是日本突飛猛進，把中國遠遠的拋在後面，影響了東南亞往後一百多年的歷史至今。

1992年美國的大選，民主黨的選舉團隊也是一個破釜沈舟的組合。民主黨在連續輸掉三次大選之後，決定重新開始。他們的選舉團隊完全是新手，不再用過去大選中的老手。也不再用意識形態對立衝突的打法。墮胎，女權運動，同性戀等意識形態的議題完全不見了。集中在經濟議題（It's economy, stupid!) 去爭取中間選民。他們終於打出完全不同型態的選戰，改變了老是挨打的形態，也打破了三連敗的戰局。如果再採用那些老將，他們再打也是那種不過半的經驗。事實上，許多的老將自已對於過半，已完全沒有信心。他們從來沒有見過要怎麼過半的打法，也不知道要怎麼打選戰，才能過半。

所以火箭隊的清倉，並不是一時之興的動作。過去的方式，只換了幾個球員，球隊的打法，是不太可能有什麼不同的。那些比較會打的球員，還是多數。打來打去還是會重回他們最習慣的打法。如果有進步，也是小小的前移一兩名。絶不可能有大突破的。

我們當然不知道新的火箭隊會變成怎麼樣。但是把原來的完全拋棄掉，就變得有無限的可能。新的球員會比較容易接受新的關念，打出新的戰術。把原來的清掉，就有可能做完全的改變。

如果新的團隊沒有什麼經驗，會不會很危險？

不會。歷史的經驗告訴我們，新的團隊所想出來的方法幾乎都是比較好的。成功的例子也遠遠比不成功的多。因為新的團隊的人不會完全不知道以前別人怎麼做，或能做什麼。最重要的是，不會有「有經驗」的人說這個不行，那個不行。因為破釜沈舟，所以就不再有歷史的包袱，不再有人為的自我限制。

不管是公司，政黨，甚至是國家，當他們碰到困難時，一定要尋求改變。八十年代許多規模龐大的電腦公司，現在已經完全不見了。 他們並不是沒有努力，但是他們沒有辦法突破瓶頸。因為不能拋棄原來的做法和限制，到了最後都又回原點。甚麼都沒有變。

                                                                               

破釜沈舟，勇敢的拋棄包袱，才有可能改變，主宰自己的命運。

本文精簡版載於「 想想論壇」

破釜沉舟 改變台灣應學火箭隊